安踏收购狼爪之后，谁会是鸭鸭羽绒服的“国际跳板”？

　　2025年6月2日，安踏(āntà)(āntà)体育用品有限公司发布公告，宣布(xuānbù)完成对德国户外品牌(pǐnpái)(pǐnpái)Jack Wolfskin(狼爪)业务的收购。据悉，这是继2009年收购FILA(斐乐)开启全球化布局以来，安踏收购的第12个国际品牌。此前，安踏先后将日本运动品牌迪桑特、韩国户外品牌可隆(kělóng)、加拿大户外品牌始祖鸟等十余个品牌收入囊中，在全球化扩张征程上一路高歌猛进。

　　近年来(jìnniánlái)，通过战略性国际收购布局全球(quánqiú)多(duō)品牌矩阵，已成为(chéngwéi)国内成熟品牌“借船出海”，加速国际化进程的重要路径之一。在此趋势下，国民品牌鸭鸭羽绒服，亦在其2025年战略规划中(zhōng)提出将探索海外品牌并购机会，旨在通过多品牌协同生态突破单一品牌增长瓶颈，以此系统性地开拓国际市场。

　　国民品牌出海(chūhǎi)远征，寻求下一个增长极

　　不满足于国内市场的中国品牌，不断将目光投向海外(hǎiwài)。

　　从五年前(qián)的品牌沉寂到如今实现百倍增长，成立于1972年的国民品牌鸭鸭羽绒服，自2020年股份重组后，从8000万(wàn)GMV(商品成交总额)迅速攀升至200亿GMV的行业高峰，成为当下备受瞩目的商业(shāngyè)跃升样本。在国内电商平台(píngtái)屡战屡胜的鸭鸭羽绒服，将下一个增长极瞄准(miáozhǔn)了海外市场。

　　一般而言(yìbānéryán)，国际市场开拓路径有两种，即品牌(pǐnpái)出海和产品出海。前者需要投入大量资源在(zài)海外市场从零建立消费者的品牌认知，而单纯的产品出海则容易陷入价格战的泥潭，难以实现品牌在海外真正的落地生根(luòdìshēnggēn)。二者之外，安踏所选择的另一道路——海外品牌并购，则很好地避开了以上痛点。这一路径可帮助企业快速获取国际品牌(guójìpǐnpái)资产，跳过品牌市场培育(péiyù)阶段，迅速打开目标海外市场。

　　更为重要的(de)是，国际品牌往往具备成熟(chéngshú)的全球化运营体系，能够有效弥补国内品牌出海的资源短板。以安踏为例，其通过收购亚玛芬体育集团，不仅获得了(le)(le)国际化的品牌运营经验，更直接整合了成熟的全球供应链和销售网络，从而(cóngér)在短时间内实现了产业升级与全球化布局的快速推进，不失为一种“弯道超车”的优质策略。

　　此外，这种通过并购国际品牌“借船出海”的模式，实质上为国产品牌(guóchǎnpǐnpái)提供了一条低风险的探路方案。待(dài)时机成熟后(hòu)，企业便可基于此前的经验积累，逐步构建自主的全球化运营体系，最终实现从“借力出海”到“自主航行”的战略(zhànlüè)转型。

　　随着国内电商渠道高速增长红利渐缓(jiànhuǎn)，鸭鸭羽绒服的(de)国际化战略已然箭在弦上。借鉴服装行业国际化标杆(biāogān)安踏的成功路径，鸭鸭羽绒服计划同样通过收购国际知名品牌的方式，迅速打开海外市场。

　　驭浪(làng)而上，鸭鸭羽绒服的“国际跳板”如何落地？

　　海外并购之路看似捷径，实则对企业的品牌运营(yùnyíng)能力提出了很(hěn)高的要求。

　　据了解，安踏在过往的收购中，每一单都是(shì)亏损时(shí)收购，每一单都做到扭亏为盈，呈现出(chéngxiànchū)鲜明的“低谷介入，价值重塑”特征。这种将中国式商业智慧与国际品牌资产深度融合的能力，才是走通海外并购(bìnggòu)式全球扩张布局之路的核心。

　　放眼国内消费品牌，具备这种国际并购实力的(de)企业(qǐyè)屈指可数。作为在国内享誉市场的国民标杆品牌，中国第一件羽绒服(yǔróngfú)的制造者鸭鸭羽绒服，历经逾半个世纪的专业积淀，在产品(chǎnpǐn)工艺与品牌运营领域均建立了显著优势。特别是近年来在数字化转型战略驱动下，鸭鸭羽绒服率先构建的产业生态(shēngtài)协同商业模式，为其海外(hǎiwài)并购之路提供了十足底气。

　　有市场预测表示，鸭鸭羽绒服海外并购的(de)第一站，北美市场或许是(shì)较优的选择。这里严酷的冬季气候创造了持续稳定的高端羽绒服需求，市场规模和利润空间都相当可观。其次，与韩国、日本(rìběn)等东亚(dōngyà)市场相比，北美市场存在显著的文化差异和消费习惯壁垒，直接以“鸭鸭羽绒服”品牌出海将面临更大的市场教育成本(chéngběn)，而通过收购当地中高端品牌的方式，不仅(bùjǐn)能规避这些障碍(zhàngài)，更能快速获取成熟的渠道和忠实客群。

　　再者，北美市场存在一批定位中高端、具有独特品牌(pǐnpái)调性但经营(jīngyíng)遇到瓶颈的羽绒服品牌，这些品牌既能为鸭(yā)鸭羽绒服提供现成的渠道和客户群(kèhùqún)，又能与其主品牌形成差异化互补。就像安踏当年收购始祖鸟母公司亚玛芬体育一样，北美市场很大可能上成为(chéngwéi)鸭鸭国际化战略的第一个试验场。

　　然而，如前文所言，收购始终(shǐzhōng)不是终点，而是品牌全球化运营的真正起点。如何将中国品牌的商业模式优势与被收购品牌的溢价能力完美嫁接，才是考验鸭(yā)鸭羽绒服商业智慧的终极命题。让(ràng)我们拭目以待，看这只东方“鸭鸭”如何借并购之力，在国际市场(shìchǎng)实现蝶变。